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雷军:小米模式就是拉仇恨 充电宝平衡车都是世界第一

2016/10/18 10:02:06 平衡车在线

“为什么(围绕小米)有那么多负面声音?因为我们的商业模式就是拉仇恨的。”小米科技董事长雷军说,人家本来赚钱赚得舒舒服服,你进去一搅和,就搞得人家这个行业天翻地覆,“人家能不骂你吗?”

自从两年前开始布局“生态链”后,小米的战略就常引来一些争议。在10月13日举行的2016中国(四川)电子商务发展峰会现场,雷军回应了外界对小米的一些质疑声。

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外界有声音认为,雷军一直强调“专注”,然而却把摊子铺得太大,小米的“生态链”涉足领域,从空气净化器到电饭煲,从血压计到飞行器、灯泡等数十个行业,这与小米的手机主业“格格不入”。

实际上,小米系介入一些行业,挤压行业原来老牌企业的利润,也令小米树敌不少。

“正因为我们在手机行业搅和,今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计得以大幅度地提升,价钱得以大幅度降低,移动互联网和智能手机也得到了更大的普及。”雷军回应道,小米涉足多个领域“去搅和”,其实各行各业的效率都会提升,最终受益的是普通消费者。

雷军称,小米的商业模式就是“拉仇恨”的。当然,拉仇恨不是根本目的,雷军称,目的在于带动行业的整体效率。

他还举例说,如一年前小米开始做插线板,产品发布6个月后,“发现国内所有插线板的水平都提高了”,这才是小米去“搅和”的最终目的。

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以手机起家的小米如今涉足领域广泛。雷军现场说小米现在手里有10多个“第一”。

“现在小米的充电宝世界第一,手环世界第二,平衡车世界第一,空气净化器中国第一,我现在这样数,世界第一或中国第一的品类里,小米里有10多个。”雷军表示。

在雷军看来,小米的定位绝不仅是一家手机公司,而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”。他表示,中国企业以往花在营销、渠道、店面等环节的钱太多,而在生产效率和质量上则严重欠缺,小米是反过来做,也正因此才赢得了市场。

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当谈到小米低价策略引起的争议时,雷军说,“你们不要劝我卖得贵,我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点。”自己40岁时办小米的时候,就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式,让消费者买到超值产品是小米的初衷,赚钱则不是自己考虑的事情。

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